外貿公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶如果確實有很大的單要采購，他們肯定會不遺余力地去找到最好價格并保證質量的供應商，通常都會找到直接的制造商，而外貿公司在價格上沒有競爭力，那么外貿公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿公司關鍵還是要有好的工廠合作，價格、報價速度等給予支持，否則很難，產品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿公司的優勢：產品比較雜，大單里產品比較雜的時候外貿公司機會就來了，因為工廠通常產品比較單一。貨期上，外貿公司做的都不錯，工廠經常拖。至于服務嗎，我覺得外貿公司不一定...

外貿公司如何做海外推廣？把這個問題放在百度上一搜，答案千千萬萬。很多有關海外推廣的技巧帖確實實用，今后我們會整合一些分享給大家。不過，今天要說的是，在看完那些技巧貼士后、要進入實操階段前，大家最好做到“心中有譜”——也就是說要制定一個完善的海外營銷推廣策略，再按照計劃一步一步來。  好了，閑話不多說，下面我們一起來了解一下，做海外推廣要經歷的幾大流程：  1.制定推廣策略  做海外推廣前，我們需要制定一套營銷策略，需要去定義一下我們的目標客戶到底是誰，營銷的手段有哪些，是否可以計算出ROI等。你可以問問自己下列問題。  （1）真正為你...

一、充分了解企業的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰...